ISRA\u00cbL, TERRE PROMISE DE L’ADTECH<\/p>\n
Dans le pays aux 5000 start-up, eldorado des d\u00e9veloppeurs, les jeunes pousses se positionnent d’avantage sur les enjeux de s\u00e9curit\u00e9 et de data.<\/p>\n
La \u00abdeuxi\u00e8me Silicon Valley\u00bb de la plan\u00e8te ne passe pas \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du ph\u00e9nom\u00e8ne adtech. Isra\u00ebl, pays aux 5000 start-up pour seulement 8 millions d’habitants et, \u00e0 ce titre, authentique \u00abstart-up nation\u00bb, abrite un \u00e9cosyst\u00e8me qui s’est naturellement d\u00e9velopp\u00e9 sur le cr\u00e9neau tr\u00e8s porteur de la technologie appliqu\u00e9e au secteur de la publicit\u00e9 en ligne.<\/p>\n
Dans les m\u00e9dias, la vid\u00e9o, le big data, le marketing pr\u00e9dictif, le gaming ou l’intelligence artificielle, les start-up fourmillent. Or ce sont des compartiments de recherche, parfaitement couverts par les labos universitaires isra\u00e9liens, qui sont autant de terrains de jeux en plein essor quand on en vient \u00e0 leurs applications dans la publicit\u00e9 en ligne.<\/p>\n
Le banquier d’affaires Philippe Guez ne s’y est pas tromp\u00e9. Avec son associ\u00e9 \u00c9ric Elalouf et la banque Rothschild, il a mont\u00e9, il y a un an, un fonds dot\u00e9 de 100 \u00e0 150 millions de dollars d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’adtech. Du haut d’une des tours de bureaux flambant neufs qui dominent les quartiers les plus modernes de Tel-Aviv, leur fonds Maor 1 pr\u00e9voit, sur quatre ou cinq ans, de faire une trentaine d’investissements dans de jeunes po<\/p>\n
usses prometteuses pour 3 \u00e0 5 millions de dollars et jusqu’\u00e0 10 si besoin. Avec, \u00e0 la sortie, dans maximum dix ans, des retours sur investissement de dix \u00e0 cent fois la mise de d\u00e9part, si tout se passe bien.<\/p>\n
Maor 1 a ainsi pris des \u00abtickets\u00bb dans Bizzabo, une start-up qui a d\u00e9velopp\u00e9 un logiciel de gestion d’\u00e9v\u00e9nements, Photomyne, une appli qui permet de scanner ses vieilles photos argentiques, ou Pyramid Analytics, un logiciel d’analyse de donn\u00e9es qui se pose en concurrent s\u00e9rieux de Microsoft dans la business intelligence.<\/p>\n
Isra\u00ebl est l’eldorado des d\u00e9veloppeurs. Au dernier d\u00e9compte, le pays en compterait 35.000, \u00e0 l’origine de 15 % des logiciels cr\u00e9\u00e9s dans le monde. Cette position, qui s’explique en grande partie par le passage oblig\u00e9 par la case arm\u00e9e pendant dix-huit mois \u00e0 trois ans de chaque classe d’\u00e2ge, gar\u00e7ons et filles confondus, irrigue les perc\u00e9es nationales dans l’adtech.<\/p>\n
La publicit\u00e9 digitale devenant pr\u00e9dominante dans les march\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9s, toutes les solutions logicielles qui s’y rapportent sont assur\u00e9es sinon de trouver de forts d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux, au moins de susciter la curiosit\u00e9 d’un march\u00e9 actuellement accul\u00e9 \u00e0 une totale recomposition. Les annonceurs et leurs partenaires, les agences en charge d’acheter pour eux de l’espace en ligne et de faire des choix parmi tous les canaux de communication en ligne, sont \u00e0 l’aff\u00fbt des technologies de rupture qui permettront d’atteindre le Saint Graal: toucher avec le bon message la bonne personne, au bon moment et au bon endroit. C’est l’objectif. Mais il est encore assez lointain.<\/p>\n
Aujourd’hui, le monde publicitaire num\u00e9rique se d\u00e9bat plut\u00f4t avec des probl\u00e8mes de fiabilit\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et d’efficacit\u00e9. Les publicit\u00e9s sur Internet sont-elles bien vues par les internautes? Apparaissent-elles toujours dans le bon contexte? Les grandes marques, qui cherchent \u00e0 entrer en relation avec les consommateurs par tous les moyens et inondent les plateformes de leurs vid\u00e9os publicitaires, sont tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9es par ces sujets. O\u00f9 va leur argent et est-il bien investi?<\/p>\n
Les start-up isra\u00e9liennes les plus en vue, celles dont la valeur est en train d’exploser, tentent de traiter ces questions cruciales. L’\u00e9cosyst\u00e8me local, tr\u00e8s ax\u00e9 sur la cyberd\u00e9fense en raison de l’\u00e9tat de guerre permanent du pays, r\u00e9pond justement \u00e0 ces enjeux. La soci\u00e9t\u00e9 de cybers\u00e9curit\u00e9 Cheq se positionne dans l’\u00abadv\u00e9rification\u00bb, c’est-\u00e0-dire la v\u00e9rification de l’effectivit\u00e9 de la pub en ligne. \u00ab30 % des d\u00e9penses en ligne sont sans effet\u00bb, rappelle Daniel Avital, en charge de la strat\u00e9gie de Cheq.<\/p>\n
La start-up accueille depuis cet \u00e9t\u00e9 le g\u00e9ant japonais de la publicit\u00e9 Dentsu \u00e0 son capital et elle a sign\u00e9 des partenariats avec des agences comme Grey (WPP) et IPG (Interpublic) ou de grands annonceurs comme Coca-Cola ou P&G. \u00c0 la diff\u00e9rence des solutions existantes qui ne font que constater a posteriori la fraude au clic ou le contexte inappropri\u00e9 dans lequel a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9e une pub, elle propose, gr\u00e2ce \u00e0 une intelligence artificielle utilis\u00e9e dans l’arm\u00e9e, de traiter de mani\u00e8re pr\u00e9ventive et \u00e0 large \u00e9chelle ces probl\u00e8mes de brand safety, de visibilit\u00e9 ou de fraude. Sa valorisation actuelle (quelque 25 millions de dollars) pourrait \u00eatre rapidement multipli\u00e9e par 4 ou 5\u2026<\/p>\n
Une autre start-up, Albert AI, promet, elle, de lib\u00e9rer les marketeurs des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives que n\u00e9cessitent leurs op\u00e9rations en ligne en automatisant la plupart d’entre elles. Quel que soit le support (e-mail, mobile, r\u00e9seaux sociaux, moteurs de recherche, display classique), Albert s’occupe de tout et jure de s’am\u00e9liorer au fil des campagnes. Son cofondateur, Or Russo, un ancien de l’arm\u00e9e de l’air isra\u00e9lienne, esp\u00e8re ainsi r\u00e9volutionner le march\u00e9 de la publicit\u00e9.<\/p>\n
\u00c0 chacun sa sp\u00e9cialit\u00e9. Mais dans l’adtech, beaucoup de start-up proposent des solutions qui tournent autour de l’exploitation de data. En la mati\u00e8re, tout peut y passer: les segmentations de donn\u00e9es sont infinies en marketing. La promesse de la communication personnalis\u00e9e d’une marque \u00e0 chaque individu en tenant compte de ses habitudes, de ses go\u00fbts, voire de son humeur, risque d’occuper encore pour moment les t\u00eates bien faites en Isra\u00ebl.<\/p>\n
Source : Le Figaro<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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