Guérir le chômage chronique tunisien

Guérir le chômage chronique tunisien

Pour assurer sa stabilité politique, sociale et son développement économique à long terme, la Tunisie doit trouver des solutions face au chômage. Quelques unes sont proposées ici.

Écrit par JDEMPLOI

  1) Un service public de l’emploi digne de ce nom

Pourquoi des pays riches, à l’économie florissante et le chômage bas, possèdent-ils pourtant un service de l’emploi riche en personnel, moyens et offres de services aux entreprises et aux demandeurs d’emploi ? Ne pourraient-ils pas s’en passer ? Non, car si on peut admettre que dans beaucoup de domaines un marché peut se réguler seul, dans celui de l’emploi, il faut que l’Etat intervienne pour faciliter l’intermédiation entre l’entreprise et la personne qui recherche un emploi.

Tout cela a-t-il un coût ? Oui bien sûr mais le chômage, et surtout celui des jeunes, a un coût pour la société. Un coût politique, un coût économique et surtout social. Et tout le monde sait dorénavant que la stabilité sociale n’a pas de prix !

 2) Des outils puissants pour faciliter la rencontre de l’entreprise et du futur salarié

L’inadéquation entre les nouveaux arrivants sur le marché de l’emploi et les postes proposés relèvent très souvent d’un système de formation et d’orientation inadapté. Agir de manière préventive pour corriger ce problème permettra de diminuer considérablement le chômage en aval. Pour ajuster la formation à la demande de l’entreprise, il faut davantage proposer des contrats en apprentissage. Par ailleurs, il faut promouvoir des formations qui répondent aux débouchés qui seront proposés à n+3 ou 4 années. Laisser des jeunes suivre des formations généralistes alors qu’on sait dès le départ qu’il n’y a aucun débouché sur le marché de l’emploi, c’est construire soi-même sa propre bombe à retardement sociale. Pour ce faire, il faut se doter de cellules de veilles prospectives quant aux débouchés avenir.  Par ailleurs, très tôt il faut orienter les jeunes vers des métiers porteurs en les sensibilisant à la réalité des débouchés.

De manière simple, il s’agit de la mise en place d’un site internet national de référence permettant aux employeurs de déposer gratuitement de manière simple leur offres d’emploi en ligne et aux demandeurs d’emploi de pouvoir consulter ces offres. Sur ce site, les demandeurs pourraient aussi laisser leur cv dans le cadre d’une cv thèque organisée par métier et consultable par les employeurs.

Le service de l’emploi tunisien doit se doter d’une cartographie précise et fiable des entreprises présentes sur sont territoire ou souhaitant s’implanter en Tunisie. Dans cette base de données, les entreprises seront segmentées en fonction de leur potentiel en offre d’emploi. Ainsi, des plans d’actions seraient mis en place autour de ces entreprises. Tant au niveau de leur prospection, que pour faciliter leur recueil d’offre que pour mettre en place des formations  courtes d’adaptation destinées aux chômeurs par rapport aux postes proposés par ces entreprises.

3) Innover, se vendre, se diversifier

Comment ? Par la mise en place de davantage de pôle de compétivité en réunissant sur un territoire donné, des entreprises, des centres de recherche et des organismes de formation visant une stratégie commune de développement autour de projets innovants en direction d’un ou plusieurs marchés. Le pôle de compétitivité crée et labellisé permet la mutualisation des moyens. Des avantages fiscaux peuvent êtres attribués en contrepartie d’objectifs chiffrés de création d’emploi. Les pôle de compétitivité, en plus de créer des synergies puissantes (l’union fait la force), donne une visibilité forte à l’échelle régionale et internationale.

Il faut créer des task force à l’échelle internationale. Bien sûr, il y a les chambres de commerce conjointes entre deux pays qui permettent de voir les opportunités en terme de business à faire mais ce n’est pas suffisant.

Qui sait qu’actuellement, des dizaines de sociétés informatiques françaises et européennes sont en manque de personnels et n’arrivent pas à faire face à la demande. Beaucoup de ces PME ont à leur tête un dirigeant qui s’occupe à la fois du commercial, des RH, de l’opérationnel….et qu’il n’a donc  pas le temps d’aller voir quel sous traitant pourrait le soulager. Des commerciaux chargés de proposer les compétences tunisiennes à ces entreprises permettraient de générer du travail et de l’emploi en Tunisie. Il faut donc approcher ses entreprises de manière dynamique et commerciale et non simplement lors de rencontres à l’occasion de foires ou salons.

La Tunisie a tous ses œufs dans le même panier alors qu’elle des atouts extraordinaires pour se diversifier.

En matière touristique : Les clients demandent actuellement une offre de touristique de niche (tourisme golfique ( le maroc a construit pas moins de 10 golfs en 10 ans), tourisme « bio/ chambres d’hôtes…) tourisme culturel (et la Tunisie plusieurs fois millénaire a beaucoup d’atouts dans ce domaines)). Ces offres touristiques de niche sont généralement plus rémunérateurs que le simple tourisme balnéaire qui non seulement cantonne les tourismes vers les zones cotières (personne ne dépense son argent à l’intérieur) mais empêche d’exploiter le potentiel tunisien.

En matière de débouchés géographiques :

La Tunisie doit s’imprégner de l’exemple chinois ; pour eux, il n’y a pas de petits débouchés au point tel qu’ils envahissent commercialement même le plus pauvre des pays d’Afrique pour lui vendre ses produits.

La Tunisie doit se tourner davantage vers des horizons qu’elle a négligé jusqu’alors. Elle peut proposer son savoir faire technoloqique, son savoir faire en matière de BTP, ses produits à l’Afrique, à l’Asie et ne plus dépendre que d’un seul pays ou continent. Elle y gagnerait commercialement et politiquement!

En matière de secteurs à développer :

Il n’a échappé à personne la hausse des matières premières et notamment alimentaires. L’agriculture risque de devenir une source de richesse (multiplié par 3) dans les 50 prochaines années. La Tunisie doit davantage se tourner vers cette voie pour satisfaire sa demande intérieure mais aussi se positionner davantage sur ce marché très porteur. Sa géographie le permet et la quantité et qualité de ses terres aussi.

Nul doute que la Tunisie, ce petit pays par sa géographie mais grand par son histoire et sa qualité humaine traversera cette période trouble. Mais la Tunisie doit aussi se doter de moyens techniques pour booster son marché du travail.  Par ailleurs, le tunisien doit prendre confiance en ses capacités et se positionner non plus en sous traitant mais en créateur d’opportunités et de produits, ainsi le chômage diminuera. Je pense d’ailleurs que les mentalités commencent à changer dans ce sens. Un ministre tunisien ne vient-il pas de déclarer à l’attention de l’Europe que la Tunisie voulait désormais être traitée en partenaire.